Решаю задачи компаний / проектов / стартапов:
- Поиск, подбор и найм сотрудников и фрилансеров
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Разработка финансовых моделей, настройка финансового учёта и контроля
- Разработка оптимальных систем оплаты труда и KPIs
- Создание стандартов, регламентов и инструкций для сотрудников
- Автоматизация операционной работы и управления
- Переход от ручного управления к системному
- Масштабирование бизнеса
Для кого мои услуги:
- Опытным предпринимателям с командой до 30 человек.
- Предпринимателям с командой фрилансеров.
- Начинающие предпринимателям без сотрудников / стартапам.
Результат для клиента за 1-3 месяца:
- Сокращение расходов на поиск и оплату труда сотрудников
- Формирование оптимальной команды адекватных сотрудников
- Прозрачная, понятная и контролируемая работа сотрудников и команды
- Перевод ручных операций в автоматические сервисы и ИТ-решения
- Делегирование собственником рутины и концентрирование на стратегии и развитии
- Решение сложных и актуальных проблем с персоналом и сотрудниками
- Систематизация и порядок в управлении, процессах, финансах и работе команды
Обо мне:
Анастасия Новосёлова – бизнес-технолог и эксперт по управлению и автоматизации работы персонала.
- 15-летний опыт управления и организации работы команд от 2-х до 2500 человек (директор по персоналу / операционный директор российских и международных компаний);
- 5-летний опыт собственного предпринимательства с «0»;
- 50+ реализованных проектов по повышению эффективности бизнеса и персонала;
- 1200+ часов консультаций предпринимателей и компаний малого и среднего бизнеса;
- 4800+ часов интервью, тренингов, семинаров и коуч-сессий;
- Вхожу в топ-50 экспертов и практиков-консультантов HR-Time (сервис № 1 в России по HR-консалтингу);
- Спикер и бизнес-тренер (HR – СМИ: Worki, «Управление персоналом», HR-TV, HR по-русски);
- Сертифицированный коуч и эксперт по персоналу, бизнес-процессам и финансам.
Я – последователь философии «свободного предпринимательства» и работаю, чтобы освободить Ваш бизнес от рутины и беспорядка, а собственников – от операционной работы и проблем с персоналом.
Систематизирую привожу в порядок в самых хаотичные и неуправляемые элементы бизнеса – сотрудников и рабочие процессы.
Обращение ко мне – это способ получить «концентрат» проверенных работающих практик, инструментов и рекомендаций.
Вы не тратите усилия и время на поиск, проверку и обработку информации и отдельных функциональных подрядчиков – Вы получаете быстрое и точное решение Ваших задач и технологичную реализацию необходимых мероприятий.
Я освобожу Ваши руки и голову для более важных стратегических и коммерческих задач и возьму на себя практическую реализацию тех ключевых 20 % действий, которые принесут 80% результата.
Как я работаю для Вас и Вашего бизнеса
- Оставляете заявку на бесплатную консультацию;
- Рассказываете о Ваших целях и задачах, что не устраивает в персонале и бизнесе и чего хотите достичь;
- На бесплатной консультации Вы получаете экспресс-диагностику, инструменты и рекомендации под Вашу задачу;
- Если задача требует более длительного решения – я готовлю КП индивидуально под Ваш запрос (план действий, расчет ресурсов, стоимость, формат результата, отраслевые практики, сроки, прогноз результатов внедрения или изменений);
- Я делаю всё за Вас в режиме «одного окна» - разработку, документирование, внедрение, обучение и т.д.;
- Я максимально использую имеющиеся у Вас успешные наработки, практики и делаю только то, что необходимо для результата – никаких лишних услуг;
- На каждом этапе Вы получаете консультационное и коучинговое сопровождение и ответы на вопросы;
- Вы оплачиваете только работу, выполненную качественно и в срок.
Кейсы и результаты
Кейс № 1: запуск массового подбора кандидатов (агентство домашнего персонала)
Проект – 2 месяца: рост на 230 % привлечения кандидатов / передача подбора ассистенту и обучение его с «0» / рост выручки компании на 43%/ внедрение контроля финансов и KPIs подбора
Кейс № 2: описание бизнес-процессов и делегирование работы собственника (услуги b2b)
Проект – 3 месяца: работу, которую делал собственник «руками» за счет своей экспертизы, разобрали и описали как бизнес-процессы / передали 3-м сотрудникам / собственник на 40% снизил вовлеченность в операционную работу.
Кейс № 3: разработка оргструктуры и функциональных матриц стартапа (брокерское агентство)
Проект – 5 дней: разработана оргструктура, профили должностей, зоны ответственности и взаимодействие сотрудников для планируемой компании. Определили, кого нужно набирать в первую очередь, как распределить роли в команде стартапа.
Кейс № 4: постановка финансового учета и KPIs (услуги сертификации)
Проект – 1,5 месяца: структурированы и описаны продукты (услуги) и бизнес-процессы их производства, разработаны финансовые модели под каждую услугу, рассчитана рентабельность, себестоимость производства услуг, настроен сбор отчетности. Внедрен финансовый автоматизированный учет, финансовые потоки стали контролируемы. За 2 месяца выявили нерентабельные услуги и перефокусировались на развитие рентабельных - прибыль возросла на 32%, расходы снизились на 15%.
Кейс № 5: стратегическая антикризисная сессия (оптовая торговля)
Проект- 5 дней: проведена стратегическая сессия, собраны и проанализированы показатели и KPIsбизнеса, разработан антикризисный план, пересмотрена оргструктура и система мотивации персонала. В результате реализации антикризисного плана рост прибыли на 18%, снижение расходов на персонал на 12%, запуск 2-х новых направлений бизнеса.
Кейс № 6: внедрение системы оплаты труда «за результат» и снижение расходов на персонал (он-лайн школа)
Проект 3 месяца: от окладной системы оплаты труда перешли к многокомпонентной системе оплаты преподавателей он-лайн и очных ИТ-курсов. Сократили затраты на 23%, увеличился поток кандидатов на 12%, снизился отток персонала.
Кейс № 7: масштабирование агентства и вывод собственника из операционной рутины (маркетинговое агентство)
Проект 3 месяца: описали бизнес-процессы работы всех сотрудников и фрилансеров и их взаимодействие / масштабировали команду в 2 раза / разобрали и описали интеллектуально-экспертную работу собственника и передали ее исполнителям / собственник снизил операционную вовлеченность в 2 раза / рост выручки на 20%.
Кейс № 8:HR-сопровождение запуска нового направления (инженерно-проектное бюро)
Проект 1,5 месяца: спроектировали финансовую модель и команду нового направления / описали бизнес-процессы работы и контроля / набрали команду из 3-х недорогих исполнителей / за 2 месяца новое направление вышло на рентабельность.
